V této epizodě jsme se rozhodly věnovat pozitivním stránkám ženského leadershipu, konec konců o tokenkách i o včelích královnách už jsme mluvily v jiných epizodách a hodně prostoru jim věnujeme i v knížce. Samy máme zkušenosti rozmanité a stejně rozmanité jsou jak představy, tak zkušenosti našeho posluchačstva.
V souvislosti s představou ženského leadershipu se objevovala zejména slova jako „podporující“ nebo „empatický“, byť ve zkušenostech hrály úlohu spíše ty včelí královny. Představa ženského leadershipu je tedy veskrze pozitivní, byť mohou být lídryně – nebo lídřice podle vzoru tygřice, jak jim od této epizody budeme říkat – považovány například za slabé nebo nerozhodné.
Okolo tohoto tématu panuje pochopitelně řada mýtů a polopravd. Jedním z takových tvrzení je například předpoklad, že muži se ve vedení orientují spíše na úkoly a výsledky, kdežto ženy na vztahy a týmovou soudržnost. Výzkumy však ukazují, že lidé ve vedení (a zejména ti opravdu dobří a kvalitní lidé ve vedení) často kombinují a střídají jednotlivé prvky podle aktuálního kontextu a potřeby.
Říká se dále, že ženy nejsou přirozené líderky, že nejsou ambiciózní, nebo že jsou příliš emotivní. Realita je taková, že tato tvrzení vycházejí spíše ze stereotypů. Pokud se nějaké rozdíly vyskytují, mají svůj původ spíše v socializaci a v kulturním kontextu, než že by vycházely z biologických příčin.
Řada z nás má zkušenost, že snáze se vyjednávají dobré podmínky pro celý tým, než když si máme vyjednat něco jen pro sebe, například zvýšení mzdy. A Šárka popisuje řadu zkušeností z odborového ženského leadershipu, které ukazují, že možná ten zásadní rozdíl je v tom, jestli ty lidi, které vedeme, vnímáme spíše tak, že je máme „za sebou“ než „pod sebou“.
Mluvíme i o vzorech, nebo jak se rovněž hezky česky říká – role models. Jedno z největších životních zklamání bude to, když se s takovým vzorem setkáme zblízka a zjistíme, že už nadále naším vzorem být nemůže.
My jsme se ale setkaly s řadou skutečně pozitivních příkladů a v této epizodě na ně přijde i řeč, stejně jako na jev, který Lucie pojmenovala „neviditelným leadershipem“. A dotkneme se i toho, jak vnímáme své vlastní líderské úlohy – Šárka si ji spojuje zejména s pocitem velké odpovědnosti a Lucie si zase uvědomuje i význam a sílu komunity a péče o ní.
Dobrý leadership není něco, s čím se narodíme, ale dovednost, kterou se musíme učit nebo rozvíjet. Ženám ve vedení k nim může pomoci řada programů – zmiňujeme například Leadership Akademii od Spiralis, Lean In Program od Business Leaders Forum nebo Odyssey Mentoring Program for Women nebo mentoringové programy od Femme Palette.
Chcete nás nejen slyšet, ale také mít ve své knihovně?
Kupte si knihu Pay Gap: Kratší konec provazu, kde najdete to nejlepší z našeho podcastu – rozhovory, data, příběhy, právní i kariérní okénka, spoustu tipů a inspirace. Řešíme témata jako slaďování, flexibilita, druhá směna, diskriminace nebo prekérní práce.
Stále nás zajímají vaše názory a zkušenosti, ale i dotazy, nejen k tématu dnešní epizody, ale obecně z pracovního života. Dejte nám vědět na sociálních sítích nebo na e-mailu [email protected].
Podcast vzniká s podporou zastoupení Friedrich-Ebert-Stiftung v České republice.
Tento článek mohl vzniknout jen díky podpoře čtenářů
Podpořte nás